為積極應(yīng)對煤炭市場下行的經(jīng)營形勢，今年以來，新嶺礦樹牢過“緊日子”的思想，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，深挖經(jīng)營潛能，強(qiáng)化成本管控，圓滿完成上半年成本考核目標(biāo)。

管控成本“全覆蓋”，全面提質(zhì)增效。這個礦聚焦生產(chǎn)經(jīng)營核心環(huán)節(jié)，制定初級管理人員績效考核體系，從煤巖產(chǎn)量、安全管理、煤質(zhì)控制、車輛實動率、成本考核等16個方面設(shè)置指標(biāo)，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。同時，對基層單位成本考核采取“月份考核、累計兌現(xiàn)”模式，以數(shù)據(jù)化形式直觀呈現(xiàn)管理人員工作成效，有效提高各級人員責(zé)任意識。

現(xiàn)場監(jiān)督“抓實效”，杜絕浪費損耗。為堵住管理漏洞，這個礦組織財務(wù)科、企管科、供應(yīng)科、機(jī)電科、工資科等多部門成立聯(lián)合檢查小組，定期深入基層對物資管理使用情況進(jìn)行檢查。發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的職能監(jiān)督作用，核查材料配件使用合理性、職工工作效率和出勤情況。對發(fā)現(xiàn)材料不合理領(lǐng)用、職工效率偏低等問題，督促基層單位立即整改，通過“動態(tài)監(jiān)督+即時糾正”模式，最大限度減少資源浪費和效益損耗，提升現(xiàn)場管理精細(xì)化水平。

修舊利廢“挖潛力”，激活資源價值。在更生制造管理中，這個礦堅持“能修則修、能用則用”原則，大力推進(jìn)廢舊物資回收利用。通過加大修舊制新考核力度、嚴(yán)格落實獎罰兌現(xiàn)機(jī)制，提高基層單位修舊利廢工作積極性，鼓勵職工主動參與廢舊設(shè)備和配件維修復(fù)用。上半年，該礦超計劃完成公司修舊制新指標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)資源高效循環(huán)利用。

通過開展系列管控措施，新嶺礦構(gòu)建起“全員參與、全程管控”的經(jīng)營風(fēng)險防范體系，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)和攻堅克難新動能，為順利完成各項任務(wù)目標(biāo)打牢基礎(chǔ)。